- Koučovacie alebo mentoringové programy
- Princípy a techniky
- Úrovne implementácie, šírka a hĺbka
- Integrovanie do biznisu
- Na mieru šitá plná podpora počas implementácie
Poradenská služba zahraničným podnikom, ktoré plánujú firemné aktivity na Slovensku a v Českej republike - od založenia dcérskej firmy až po transfer celého biznisu:
Naše hlavné oblasti profesionálnych skúseností sú v oblasti výrobného manažmentu, organizácie, zaškoľovania a interim manažmentu.
Hlavné oblasti našich zručností sú v nábore ľudí, školeniach, rozvoji manažérov a širšom projektovom a operačnom manažmente od prvého bodu kontaktu do implementácie projektu.
Ponúkame podporu aj existujúcim firmám na Slovensku a v Českej republike pri rozvoji ich manažérov koučovaním a mentorovaním ich lokálnych manažérov.
Tiež ponúkame Interim manažment vo výrobnej sfére na Slovensku a vo Veľkej Británii.
Projektový manažment – presun strojárskej výroby z Anglicka na Slovensko.
Interim Management pre nadnárodný podnik na Slovensku v automobilovom priemysle.
Projekt – Operačný manažment nadnárodnej spoločnosti v Maďarsku.
Tento projekt na zelenej lúke s novovybudovaným závodom zahŕňal prenos celej výroby z Holandska a Taiwanu do Maďarska začínajúc s hľadaním lokácie, náborom ľudí a ich školením, cez prenos strojov a zariadení až po začiatok výroby a operačný manažment.
Kontrakt s Philips Components v Holandsku, podpora oddelenia Ľudských zdrojov počas budovania výrobného podniku na televízne obrazovky a Technologické Centrum v Hraniciach na Morave v Českej Republike.
Hlavné aktivity boli:
Projekt pre LG Philips Displays v Holandsku, podpora v príprave a začiatku nového výrobného podniku na Slovensku.
Hlavné aktivity boli: